OEE, OTIF, lead time, produtividade e refugo — quando alimentados por dados reais do chão de fábrica, deixam de ser números no relatório mensal e viram ferramenta diária de melhoria.
Do apontamento ao painel gerencial.
Indicadores de produção (ou KPIs industriais) são métricas que medem o desempenho da fabricação em dimensões como eficiência, qualidade, prazo, custo e utilização de recursos.
Eles traduzem o que acontece no chão de fábrica em números comparáveis ao longo do tempo — permitindo identificar gargalos, validar melhorias e alinhar operação com metas da empresa.
Indicadores confiáveis exigem dados na origem: apontamentos, paradas e quantidades registrados no momento da execução, não estimados dias depois.
Valores ilustrativos para demonstração visual.
O OEE é o indicador mais usado para medir a eficiência global de um equipamento ou linha. Ele combina três fatores em um único percentual:
Cálculo automático com base em apontamentos de tempo, quantidade e refugo.
Além do OEE, combine métricas de prazo, qualidade, custo e capacidade para uma visão completa da operação.
On Time In Full — pedidos entregues no prazo e com quantidade correta. Liga produção, estoque e expedição.
Tempo do pedido à entrega (ou da OP ao acabado). Mede agilidade e gargalos no fluxo produtivo.
Unidades por hora, por operador ou por máquina — comparada à meta ou ao padrão do roteiro.
Percentual de produção perdida por não conformidade. Impacta custo e OEE (qualidade).
Horas produtivas vs capacidade disponível — evita ociosidade ou sobrecarga de recursos.
Custo real de produção por peça ou lote — integrado a custos de produção e margem.
| Indicador | Fonte principal | Periodicidade típica |
|---|---|---|
| OEE | Apontamentos (tempo, qtd, paradas) | Turno, dia, semana |
| OTIF | Vendas + expedição + estoque | Semanal, mensal |
| Lead time | OP (liberação → encerramento) | Por pedido, produto |
| Refugo | Apontamento de qualidade | Turno, OP, produto |
| Custo unitário | BOM + apontamento + custos | OP, lote, período |
Chão de fábrica
ERP / PCP
OEE, OTIF, etc.
Decisão e ação
Comece pelo OEE em um recurso crítico. Garanta apontamento confiável antes de multiplicar dashboards.
Falar com especialistaRoteiros com tempo padrão e meta de produção por operação — base para performance e OEE.
Setup, manutenção, qualidade, material — sem motivo não há como atacar a causa.
Evite planilhas paralelas; use o sistema para consolidar apontamentos em KPIs.
Operador vê meta do turno; gestor vê tendência e comparativo entre linhas.
Indicador ruim → causa raiz → ação → medir de novo.
Por máquina, turno e período.
Produtividade, refugo, paradas e custos.
Painéis visíveis na planta industrial.
Meta não atingida ou parada prolongada.
Veja como o SistemaPCP transforma apontamentos do chão em OEE, dashboards e KPIs acionáveis.