O gargalo é o recurso que limita a produção do sistema inteiro. A Teoria das Restrições (TOC) diz: otimize o gargalo, subordine o resto — e use sequenciamento com dados reais.
TOC apoiada por APS e indicadores.
Em qualquer linha ou job shop, há pelo menos um centro (máquina, célula, inspeção) cuja capacidade efetiva define o ritmo máximo do sistema — é o constraint (gargalo).
Melhorar máquina não-gargalo raramente aumenta throughput. A TOC propõe: (1) identificar, (2) explorar, (3) subordinar, (4) elevar, (5) repetir — com capacidade finita.
Veja também Lean e indicadores; o SistemaPCP expõe filas e carga por centro de trabalho.
Maior fila
Zero parada
Ritmo alinhado
Capacidade
Fila no constraint. — saiba mais
Disponibilidade crítica. — saiba mais
Tempo no constraint. — saiba mais
| Aspecto | Sem sistema integrado | Com SistemaPCP |
|---|---|---|
| Planejamento | Capacidade infinita | Finita no gargalo |
| Prioridade | Todas OP “urgentes” | Drum no constraint |
| WIP | Acumula em todo lugar | Buffer controlado |
| Melhoria | Kaizen aleatório | Foco no constraint |
Metodologia + dados do chão de fábrica no mesmo sistema.
Solicitar demonstraçãoCadastro no roteiro.
Apontamento por recurso.
Sequenciamento finito.
Libere no ritmo do constraint.
Novo gargalo pode surgir.
Sequenciamento e OEE no recurso crítico no SistemaPCP.